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企業培訓體系的構建

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  • 開課時間:2020年12月18日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2020年12月18日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 王弘力
  • 課程編號:403279
  • 課程分類:培訓發展
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培訓受眾:

經營管理層、人力資源總監、經理、培訓專員、部門經理、主管等

課程收益:

1、掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板;
2、學會培訓需求分析的方法;
3、學會如何制定企業的培訓規劃;
4、學會如何構建內部講師隊伍并進行相應的配套管理;
5、學會企業培訓課程的設計與開發;
6、明確企業培訓效果的評估方法等。

課程大綱:

第一講:培訓管理概述

案例:某大型企業的培訓案例

一、案例解析

二、培訓的分類

1、知識類培訓

2、技能類培訓

3、意識類培訓

三、企業培訓體系

1、培訓學院/企業大學/培訓中心

2、人力資源部培訓專員

3、部門培訓專員/接口人

四、企業培訓體系流程

1、培訓需求的識別

2、制定培訓規劃

3、培訓實施

4、培訓效果評估

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第二講:企業培訓需求的識別與分析

一、培訓需求來源

1、企業戰略分析

2、組織分析

3、任務分析

4、員工績效差距

5、員工職業生涯分析

6、員工需求

二、工具:培訓需求問卷調查表的設計

1、現場模板分享

2、數據統計方法

3、調查報告的撰寫

三、培訓需求的注意事項

1、多元化的信息收集渠道

2、關注工作需求和個人需求

3、培訓需求的提煉技術

4、做好培訓需求的反饋工作

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第三講:企業培訓規劃的設計

一、培訓規劃的內容

1、目的

2、目標

3、培訓對象和范圍

4、培訓層次

5、培訓內容

6、培訓時間

7、培訓地點

8、培訓費用

9、培訓方法

10、培訓老師

案例:撰寫培訓規劃方案的思路

二、企業內部培訓講師隊伍的開發

1、講師選拔機制

2、講師評級

3、講師課酬標準

4、講師考評與評優

分享:比亞迪公司企業培訓師資隊伍建設經驗分享

三、培訓課程體系開發

互動:培訓課程誰開發?(培訓機構or講師?)

四、如何開發培訓課程

1、培訓課程的分類(知識類、技能類、意識類)

2、課程的素材(文字、案例、視頻、游戲等)

案例:課程設計的探討

3、課程的編寫

4、課程的演練與TTT

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第四講:實施培訓

一、培訓前的準備工作

1、相關通知工作

2、簽到表、評估表等的準備

3、后勤準備(場地、設備、獎品、零食、水等)

二、培訓實施

1、課程破冰與介紹

2、過程監控

三、課后工作

1、評估表的發放與收集

2、老師的歡送

3、相關后勤工作

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第五講:培訓的效果評估工作

一、培訓效果評估的概念

1、廣義的培訓評估

2、狹義的培訓評估

二、培訓效果評估的作用

三、培訓效果評估的方法

1、定性方法

2、定量方法

四、培訓效果評估的四級模型

1、反應評估

2、學習評估

3、行為評估

4、結果評估

工具:培訓評估表的設計與分析思路

培訓師介紹:

 
國家一級人力資源管理師
安徽大學人力資源管理專業畢業
(國內較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級企業培訓師
某知名品牌汽車企業人力資源負責人
廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師
全國300余場,10000余人的授課經歷
10多年20萬人企業的人力資源管理實操和管理經驗
歷任:知名品牌汽車企業丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
現任:知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家
擅長領域:人力資源管理體系

實戰經驗:
? 近9000名員工的全面的人力資源管理工作經驗,精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核和薪酬體系設計。特別在勞動定額管理,用工成本管控方面成績突出。
? 管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案,成效顯著,至今仍在推廣使用。
? 負責公司最核心部門----6000余名研發人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作,構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。
? 組織到清華、北大等全國過半數的211大學進行校園招聘,同時聯系幾十家的勞務派遣機構,引進近千人的管理和技術人員隊伍,招聘一線生產員工達一萬余人,幫助企業順利度過用工荒。
? 在擔任人事負責人的7年時間里,汽車的銷量在逐年增長,由于勞動生產率的大幅提升,員工人數降低近40%,大幅減少了人工成本。
? 組建事業部培訓中心,形成了健全的培訓體系,形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。
? 長期在公司內部擔任講師工作,是公司公認的優秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲冠軍。
? 從11年開始講授人力資源管理方面的課程,精通人力資源管理的六大模塊理論知識和實際操作。授課累計300多場,受訓學員達10000多人,廣受學員好評。

本課程名稱: 企業培訓體系的構建

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