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如何進行庫存管理課程

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課程大綱:


A、概述
1.營運資金周轉
2.庫存的水罐模型、庫存主管的作用


B、庫存設定

概述庫存管理如何配合供應鏈戰略,介紹了庫存管理中需求預測的主要方法,描述了與減少前置期的不確定性并以此確定庫存水平有關的主要問題,最后突出闡述了管理庫存和企業資源管理計劃系統,例如:ERP\MRP\DRP和JIT之間的結合
C、庫存計劃

聚焦關鍵的計劃問題,諸如:服務水平政策和安全庫存、庫存分類模型、庫存的可追蹤性和減少庫存品種、制定有效的庫存編碼系統、庫存保險、利用庫存向銀行貸款、根據主要績效度量指標制定提高庫存管理的行動計劃、制定影響庫存的災難恢復計劃。
D、庫存運作
需要用于進行有效的庫存管理的有關信息、庫存評價的方法、接發貨的步驟、庫存補充習題的主要類型、如何確定最有成本小于的訂貨數量已經適當的安全庫存水平

E、倉儲系統
探討了倉庫的位置、設計以及設施配備的有關問題,描述主要的倉庫運作、需要與交易以及手機交易數據的方法,并確定了用于評價搬運、存儲、包裝、貨物保存和發送的主要的ISO質量管理標準。





黎老師

曾任寶供物流企業集團企業發展、業務拓展、市場營銷副總監和特聘顧問;美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問;科龍集團采購、人力資源、用戶服務、市場研究、廣告等部門副部長/部長;營銷、物流副總監/總監和“安泰達”物流有限公司董事;



黎老師擁有超過30年的供應鏈管理經驗和物流與采購專業經歷。曾主持、參與數十家不同行業企業的管理咨詢。對供應鏈管理有深刻的理解、獨到的見解及成功的經驗。有對供應鏈的需求進行分析、并提出一體化解決方案的能力;



黎老師的培訓/授課講究理論聯系實際,注重互動與交流,生動活潑,風格獨特,是一位實戰型的顧問/教練/講師。

課程特點

革新的科學理念:學習內容與全球ITC采購與供應鏈管理培訓體系理念同步;

行業的標桿案例:以實踐案例為標桿,提供具體實踐技巧和方法;

現場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業案例,授課顧問進行現場診斷;

曾服務過的企業

由2003年至今,曾服務過的部份企業:

富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、 深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、金蝶、馬士基物流等等……





本課程名稱: 如何進行庫存管理課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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