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《移動互聯網下的培訓管理》

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培訓受眾:

1、人力資源總監/經理

2、培訓經理/專員

3、各部門經理。

課程收益:

1、理解培訓管理的基本概念;

2、掌握培訓需求分析的方法;

3、掌握師資管理方法;

4、掌握課程內容評估方法;

5、掌握培訓組織與實施方法;

6、掌握培訓效果評估的方法;

7、掌握新員工培訓要點;

8、掌握如何選擇互聯網學習平臺的方法。

課程大綱:

一、認識培訓及培訓管理

??培訓和培訓管理

??培訓管理誤區

??培訓管理原則

??三個黃金法則

??成人學習特點

問題討論:碎片化時代,我們應該怎樣學習?

二、?培訓需求分析

??培訓需求分析時機

??培訓需求分析方法(案例分析)

三、培訓計劃

??年度培訓計劃(案例分析)

??單項培訓計劃(案例分析)

四、師資管理

??外部師資選拔標準

??外部選擇方法(案例分析)

??培訓協議(法律風險)

??內部選擇方法(案例分析)

??課程內容評估標準(案例分析)

??內訓師管理方法(案例分析)

五、培訓組織與實施

??培訓的三個要素

??培訓前的準備工作

??營造良好的教學環境

??培訓內容轉化方法

??培訓記錄要點

六、培訓效果評估

??柯氏四級評估的缺陷

??培訓效果評估方法

七、新員工培訓

??華為新員工培訓內容

??新員工培訓要點

問題談論:如何要做好新員工培訓

八、培訓如何與互聯網相結合

??未來學習的發展趨勢

??如何選擇互聯網學習平臺

??如何制作微課

九、課程總結,回答學員提問

??回答學員提問

??學員自我總結

??講師總結

培訓師介紹:

 
趙云陽,企業管理體系建設專家、流程管理專家、人力資源管理專家,現任深圳闊思咨詢創始人兼首席咨詢師。1980年出生于湖南省桑植縣,曾任公務員,外資企業質量主管、人力資源總監,民營企業銷售經理、總經理,具有十多年的管理實戰經驗。2009年,確立了以企業管理咨詢為終身的職業生涯規劃,南征北戰,邊實踐,邊總結,從戰爭中學習戰爭,在企業管理體系建立和實施、流程管理、人力資源管理、勞動法律等領域積累了豐富的理論基礎及實戰經驗。著有《管理者學點什么》,《管理者做點什么》。

擅長的咨詢項目:
企業管理體系建立和實施、流程管理、人力資源管理。

授課特點:
1、授課前采取有效方法進行調研,“量體裁衣”設計課程。
2、理論聯系實際,深入淺出,通俗易懂,風趣幽默,細致耐心。
3、思維啟發,方法借鑒,全面提升學員運用知識解決問題的能力。

擅長的培訓課程:
1、《用系統創造客戶,提高企業利潤》
2、《移動互聯網下的流程管理》
3、《移動互聯網下的招聘管理》
4、《移動互聯網下的培訓管理》
5、《企業績效和薪酬管理實戰輔導》
6、《管理者高效工作技能訓練》
7、《企業內部講師技能訓練》

部分服務企業:
◇富士康(成都) ? ? 緯創資通(成都)
◇深圳裕同集團(富士康供應商)
◇廣西巨星科技(日本富士中國生產基地)
◇北京黑光教育咨詢(婚紗影樓培訓第一品牌)
◇恒安紙業 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ◇深圳沃爾瑪
◇南寧中國移動 ? ? ? ? ? ? ? ?◇廣西精通酒店集團
◇東莞明德電線 ? ? ? ? ? ? ? ?◇柳州威羅動力機械
◇柳州銀興車輪 ? ? ? ? ? ? ? ?◇南寧君成包裝
◇趕集網濰坊站 ? ? ? ? ? ? ? ?◇上海森臨金屬裝飾
◇山東榮泰電爐 ? ? ? ? ? ? ? ?◇山東百德藥業集團
◇柳州卓為環保 ? ? ? ? ? ? ? ?◇深圳榮發手袋

本課程名稱: 《移動互聯網下的培訓管理》

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講師授課水平00%

服務態度00%

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